在企业人力资源管理中，招聘是企业发展的重要环节。而招聘方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。如何有效开展内部招聘，以及如何合理选择外部招募的形式，是很多企业在人才引进过程中需要认真思考的问题。

一、内部招聘怎么做？

内部招聘指的是从企业现有的员工中选拔合适的人才填补职位空缺。这种方式不仅能够提升员工的归属感和积极性，还能减少招聘成本，提高招聘效率。

1. 明确岗位需求

在进行内部招聘前，首先要明确岗位的职责、任职资格和能力要求。只有清晰了解岗位需求，才能有针对性地寻找合适的内部人选。

2. 建立内部人才库

企业应定期收集和更新员工的技能、绩效、职业发展意向等信息，建立一个完整的人才数据库，便于在有岗位空缺时快速匹配合适人选。

3. 公布招聘信息

通过内部公告、邮件、企业微信等方式向全体员工发布招聘信息，鼓励符合条件的员工主动申请。

4. 组织选拔流程

内部招聘通常会采用面试、笔试、绩效评估等方式进行筛选，确保选拔过程公平、公正、公开。

5. 做好后续沟通与反馈

对于未被选中的员工，应给予合理的反馈，帮助其了解自身不足，并鼓励其继续努力，增强员工对企业的信任感。

二、外部招募都有哪些形式？

外部招募是指从企业外部引进人才，适用于企业急需某些专业技能或高端人才的情况。常见的外部招募形式包括：

1. 网络招聘平台

如智联招聘、前程无忧、猎聘网等，这些平台可以为企业提供广泛的求职者资源，适合招聘各类岗位。

2. 校园招聘

针对应届毕业生进行招聘，帮助企业提前锁定优秀人才，同时也有助于企业品牌形象的推广。

3. 猎头服务

对于高级管理岗位或稀缺技术人才，企业可以选择委托猎头公司进行定向招聘，这种方式效率高但成本也相对较高。

4. 招聘会与行业活动

参加各类人才招聘会、行业论坛、交流会等，可以直接与潜在候选人面对面交流，提高招聘效率。

5. 社交媒体与口碑推荐

利用LinkedIn、微信、微博等社交平台发布招聘信息，或者通过员工推荐制度吸引人才，也是一种高效的外部招募方式。

6. 外包与兼职招聘

对于临时性或项目制岗位，企业可以通过外包公司或自由职业者平台进行招聘，灵活应对业务需求。

三、内部招聘与外部招聘的结合

在实际操作中，企业应根据自身的发展阶段、岗位性质和人才储备情况，合理搭配内部招聘与外部招募。例如，在核心岗位上优先考虑内部晋升，而在新兴业务或特殊技能岗位上则引入外部人才。

总结来说，内部招聘有助于稳定团队、激励员工，而外部招聘则能带来新鲜血液和新的思维方式。两者相辅相成，共同推动企业人才战略的有效实施。企业在制定招聘策略时，应结合实际情况，灵活运用多种招聘手段，实现人才的最佳配置。